一、活动名称
高层圆桌会
二、时间地点
2023年12月27日13:30-17:00
泰华金贸6号楼7层圆桌论坛厅
三、会议主题
如何激发组织动能 实现企业逆势增长 — CEO 应把控的绩效激励机制升级的关键策略
四、活动对象
CEO、COO、HRVP/HR 总监、CFO、供应链总经理等各一层部门主管、企业部分关键中层管理人员等
五、活动内容
一、在当前管理界百家争鸣的时期，听起来好像都对， 但是用起来却不好用？
例如 1：哪个是正确的？
例如 2：哪个是正确的？
二、华为之“道”：为什么选择熵减作为华为底层逻辑？
1、华为为什么选择熵减模型？熵定律为什么这样强大？
2、“熵”是什么？
3、华为的三元熵减模型
三、“力出一孔”华为的绩效管理体系
1、华为绩效发展历程及关键点
(1) 为什么华为放弃了“德勤能绩”的考核
(2) 为什么华为不考核核心价值观？
(3) 为什么华为坚持采用“相对考核”？
(4) 正态分布的绩效管理对哪些企业是适用的？
(5) 华为在哪些部门使用了 OKR 的管理？
2、从战略解码到组织绩效“力出一孔”
(1) 为什么说战略解码是组织绩效必不可少的一环？
(2) 组织绩效制定如何承接战略
(3) 战略规划的五看三定
(4) 一线作战部门绩效管理的要点
(5) 中后台部门绩效管理要点
(6) 绩效管理的责任结果导向
(7) 组织绩效十二字方针：“上下一致”， “左右拉通”， “前后改进”
四、“获取分享制”华为的薪酬管理体系：
1、常见的薪酬体系为什么难以激发员工的活力？
(1) “ 3P+1M”的工资方案的短板在哪里？
(2) 美式年总包薪酬有哪些问题？
(3) 12+x 的年薪设计为什么很难激发员工追求卓越的动力
2、一种的“新型合伙人”薪酬机制的诞生----获取分享制
(1) 以资本为基础的合伙人机制与以价值创造为基础的“新型合伙人”
(2) 在获取分享制设计下，华为的干部如果不追求高目标， 员工都不答应？
(3) 获取分享制的总体设计思路
3、获取分享制下的公司工资管理
(1) 为什么在获取分享制下员工愿意追求高目标？
(2) 获取分享制下公司调薪总包预算是如何产生的？
(3) 获取分享制下的部门总调薪包的产生
(4) 如何获取分享到个人？
4、获取分享制下的公司奖金的生成
(1) 导向冲锋的奖金生成逻辑是“从下往上”
(2) 战略奖金包与经营奖金包
(3) 奖金的分类构成：年终奖、项目经营奖、战略专项奖、即时激励奖
(4) 为什么华为反对 TOB 业务的销售搞“提成制”？
六、活动要求
本次活动预报名共计6位名额，请各位会亲扫描二维码填报报名信息！
